While companies will commonly examine departments like logistics and distribution to optimize their supply chains, the treasury team often goes unnoticed. However, your treasury team…

June 28, 2023 • 5 minute read

製造業において、予測不可能な環境変化に対応するためには、様々な困難や変化に耐えられる、柔軟性と強靭さを兼ね備えた「レジリエント」なサプライチェーンの実現が必要不可欠です。そして、持続可能な社会を実現するために、まず取り組まなければならないのが、GX（グリーントランスフォーメーション）とDX（デジタルトランスフォーメーション）です。製造業の今後の発展は、この二つの戦略にかかっているといっても過言ではありません。本ブログでは2023年5月30日に開催された日経クロステック主催のオンラインセミナー「製造DX Update ～レジリエンス、グリーン、デジタルで描く持続可能な製造業のGX/DX戦略～」より、「増大するリスクに負けないサプライチェーンの強靭化」をテーマに、「現実解を提示！サプライチェーン可視化とリスク対策～高度化に向けた４つのステップ～」と題した弊社シニアソリューションコンサルタント山本惟司と、日経BP総合研究所上席研究員木村知史様による対談から、弊社のご紹介内容をサマリーします。 現実解を提示！サプライチェーン可視化とリスク対策～高度化に向けた４つのステップ～ 多様化に伴う需要の不透明さに加え、米中対立をはじめとする地政学リスクや二酸化炭素排出量などの環境リスク、コンプライアンス準拠を前提とせざるを得ない人権リスクなど、サプライチェーンにおいて安定的な調達を妨げる要因は様々です。これらリスクに打ち勝つために、不可欠なサプライチェーンの高度化に向けて、製造業が行うべき取り組みを４つのステップで解説を行いました。 リスク解決に不可欠なデータ活用による高度化 企業のサプライチェーンに危機を及ぼす要因は様々です。製造企業の物流担当者は供給遅延、サプライチェーンの断絶、物流の遅延などに頭を悩ませているのではないでしょうか。このようなリスクに打ち勝つためには、データを有効活用したサプライチェーンの高度化・強靭化が必要不可欠です。 OpenTextでは、サプライチェーンの高度化・強靭化を行うステップを、次の4段階に定義しています。 レベル１の「調達業務プロセスのデジタル化」では、業務プロセスは変えずに、これまでFAXやメールで行っていた受発注業務や既存のEDIの環境老朽化にともなう刷新を行います。次にレベル2の「調達計画情報の共有」では、事前に所要計画や内示情報を送り、注文までの所要時間についてあらかじめ確認できるようになります。レベル３の「サプライチェーン計画情報の連携」では、在庫情報や生産リードタイムといった付加価値的な情報をサプライヤーから取得してPSI管理や可視化を実現します。さらに、レベル4の「サプライチェーン計画情報連携の高度化/詳細化」になると、Tier1、Tier2…とさらに上流のサプライヤーからも情報が連携されるため、PSIをより精緻化していくことができます。 レベル3以降は、様々なサプライヤーに協力を仰ぐことになるため、それぞれの企業の運用方法に柔軟に対応しながら情報連携するという点も重要なポイントです。 データ連携とリスク緩和を実現するソリューション 各社との情報連携を行うためにOpenTextではどのような支援をされているのかというと、社内外のエコシステムを連携するための仕組みとして、企業間（B2B）とアプリケーション間（A2A）統合を実現する「OpenText™ Trading Grid™」というプラットフォームを提供しています。企業は OpenText のネットワークに一度接続するだけで、社内外のヒト、システム、モノといった、あらゆる取引先・データソースとの迅速・安心・柔軟な接続が可能になります。 また、新たにサプライチェーンのリスクを監視・管理するサプライチェーンリスク管理ソリューションとして「OpenText™ Active Risk Monitor」をリリースしました。「OpenText™ Active Risk Monitor」は、ダッシュボードを介してサプライヤーンの財務情報や、ESG指標にアクセスできるだけでなく、有害メディアへの書き込みによる風評リスクや、制裁リスクのあるサプライヤーのリアルタイムモニタリング等も提供します。これにより、管理者は適切なリスク軽減プロセスを実行でき、代替サプライヤーをオンボーディングすることも可能です。 OpenTextは、デジタル化と先進のテクノロジーによる様々なソリューションを通じて、めまぐるしい環境変化にも対応できる組織としての強靭さと意思決定のスピードを、世界中のお客様に提供しています。 OpenTextが提供するソリューションには、サプライチェーンの高度化において先進的な取り組みを行っている欧米企業に対して提供して来た様々な機能やノウハウがサービスの中に組み込まれていますので、これからサプライチェーンの高度化に向けて取り組む企業にとっては非常に便利な機能があらかじめ含まれています。また、インボイス制度など日本独自の標準や規制にも対応しているため、安心してお使いいただけます。ぜひ、サプライチェーンにおけるレジリエンスを高めるためにご活用くださいと締めくくりました。…

June 23, 2023 • 1 minute read

“Water, water, everywhere, nor any drop to drink.”   — The Rime of the Ancient Mariner, Samuel Taylor Coleridge  Precious commodities evolve over time, creating a…

June 08, 2023 • 4 minute read

Becoming a digitally scaled business requires a shift to widespread digital processes, leaning on automation to transform operations. While technology is the enabler of process…

May 31, 2023 • 5 minute read

It’s been a busy 2023 so far for OpenText. The first few months of the year have featured a major acquisition, significant technology innovations, new…

May 25, 2023 • 4 minute read

デジタルトランスフォーメーションの加速 COVID-19の大流行など、サプライチェーンの混乱が蔓延する中、あらゆる規模の企業が迅速な適応と、より効率的に業務を行うための新しいプロセスの採用を迫られています。このため、B2B統合への投資は全体的に増加していますが、すでに、中小企業や中堅企業もデジタル・トランスフォーメーションへの投資を加速させていることは注目に値します。 パンデミック以前は、多くの企業が、限られたEDIソリューションと手作業によるプロセスのパッチワークで対応していました。多くの企業にとって、デジタル化はあまりに困難であり、どこからどのように始めればよいのかもわからず、「現状の」プロセスを破壊するリスクはあまりにも大きく、混乱していました。しかし、大流行のロックダウンやリモートワークによって、企業の考え方は変化しました。 企業は、ますます業務を合理化し、取引先の幅を広げることで、既存のビジネスを守りながらビジネスを成長させるための推進力を得ようと努力しています。 企業が成功を収めた主な方法の1つは、紙を中心としたマニュアル業務から脱却し、デジタルにシフトし、取引の多くを自動化したことでした。自動化は、企業にとって、プロセスを合理化し、より迅速な成長を可能にする明確なメリットをもたらします。 B2B統合を検討中の企業にとっては、どのEDIツールやB2B統合ソリューションが最適なのかを判断する必要があります。非常にシンプルなEDI接続であれば、基本的なEDIソリューションで十分かもしれません。しかし、より複雑な社内外の統合には、ハイレベルなB2Bのマネージドサービスという選択肢が浮かび上がります。それは、カスタマイズ可能な様々なアプローチの組み合わせを提供する単一のソリューションと言えるものです。 デジタル基盤への投資でDXを推進 Supply Chain Brainが最近発表した論文では、クラウドベースのB2B統合プラットフォームを検討することが提案されています。「セルフサービスの統合サービスを選ぶにせよ、完全に管理されたものを選ぶにせよ、今日のサプライチェーンでは、クラウドベースの完全統合技術への切り替えはもはや贅沢ではなく必須です」と彼らは書いています。 拡張性のあるクラウドベースのB2B統合基盤は、社内外のデータソースを1つのプラットフォームで統合し、質の高いデータ交換とサプライチェーン全体の可視性を確保するとともに、リソースのかかるB2B管理を軽減することができます。このようなソリューションを採用することで、企業はサプライチェーン全体のコラボレーションを強化し、プロセスを合理化し、リアルタイムで問題を解決できます。 予算重視の企業にとって重要なのは、拡張性のあるB2B統合プラットフォームであることです。当初は、フルマネージドサービスを利用できるようになるまでに時間がかかるかもしれませんが、市場環境の変化に強く、ビジネスの成長に合わせて拡張できる将来性のあるデジタル基盤であることが、購入に自信を持たせるのです。 EDIの利点はよく知られていますが、スケーラブルなB2B統合では、さらに次のような利点があります。 OpenTextは、規模の大小を問わず、35,000社以上の企業がより強靭なサプライチェーンを構築できるよう支援しています。 デジタル・ジャーニーにおける次のステップにお困りなら、今すぐ弊社のエキスパートにご相談ください。

May 18, 2023 • 1 minute read

企業間（B2B）取引におけるEDI（Electronic Data Interchange/電子データ交換）は1960年代後半から利用されているため、未だにレガシーなシステムを使い続けている企業も数多く存在します。注文書（Purchase Order）、請求書（Invoice）、事前出荷明細（Advance Ship Notice）といった従来のB2B取引の処理には、一連のステップを必要とするため、多くの紙文書と人手が必要となり、そのため単純なミスや属人的なトラブルが発生しやすいものでした。しかし、EDIを利用することで紙文書は不要になり、人の介入が最小限に抑えられるため、こうした問題を解決することができました。 では、従来のビジネスコミュニケーションや情報交換の形態と比較して、EDIにはどのような利点があるのでしょうか。 EDIのメリット 運用コストの低減 EDIは、アプリケーション間のデータ交換を自動化することにより、ビジネス上の重要なデータが時間通りに送信されることが保証されます。これにより、紙、印刷、複製、保管、ファイリング、郵送、文書の検索などの作業が簡素化、または排除されることで、少なくとも35％の営業経費を削減します。また、管理費、リソース費、メンテナンス費も大幅に削減することができます。ある組織では、より効率的なEDIソリューションに切り替えたことで、ASNの罰金を12%削減したという例もあります。 ビジネスサイクルの向上 受注処理では、処理スピードが最も重要です。EDIは、データの入力、ファイリングなどの手動処理にかかる時間を大幅に削減する自動化を可能にするため、ビジネスサイクルを61％高速化します。在庫管理は、リアルタイムのデータ更新により、合理化され、より効率的になります。 エラーを減らしデータ精度を向上させる また、手作業は非効率であるばかりでなく、キー入力や再入力のミス、誤った文書の取り扱いなどによるエラーが発生する可能性が高くなります。EDIは、組織のデータ品質を大幅に改善し、エラーのあるトランザクションを削減することで、オーダー再作成の必要性をなくします 業務効率の向上 ヒューマンエラーを最小限に抑えることができるため、組織は効率性を高めることができます。従業員は、煩雑な業務に追われることなく、より重要な付加価値の高い業務に専念できるようになります。また、EDIは、商品とサービスの迅速な提供により、組織の顧客および取引先との関係管理を改善することができますし、以下のようなメリットももたらします。 セキュリティの強化 EDIは、多種多様な通信プロトコルやセキュリティ規格の中でデータを安全に共有できるため、取引の安全性を高めます。 ペーパーレスで環境にやさしい 紙から電子取引への移行は、CO2排出量を削減し、企業の社会的責任を促進します。 多くの企業が、こうしたEDIによるメリットを享受している一方で、まだEDIに対する漠然としたイメージから移行に不安を感じている企業もあります。 EDIに対する悪いイメージ 初期費用が高い EDIは、以前は多額の先行投資を必要としたため、特に中小企業にとっては導入の障壁となっていたことは事実です。しかし、他のテクノロジーと同様、EDIも時代の変化とともに低価格化が進められています。また、EDIシステムは、ビジネスプロセスの自動化・高速化による時間とコストの節約により、投資額以上の価値をすぐに得ることができます。 初期設定に時間がかかる…

May 16, 2023 • 1 minute read

The latest updates include … May 2023: What’s new in OpenTextTM Legal Hold CE 23.2 Preserve data silently during investigations to prevent destruction of evidence…

May 02, 2023 • 2 minute read

ISO 20022 demands a significant amount of attention from those involved in the payments industry. Originally developed by ISO and SWIFT, ISO 20022 is becoming…

April 28, 2023 • 5 minute read

Having a disaster recovery plan is critical to your organizations’ success. When a critical system goes down, whether from ransomware or natural disaster – you’ll…

April 24, 2023 • 4 minute read

本年もOpenText国内最大規模のイベントが盛況のうちに閉幕しました。本ブログでは、サプライチェーンDXに向けた製造業の取り組みについての講演内容を振り返ります。 新型コロナ感染拡大以降、多くの製造業で経営課題にもなりましたサプライチェーンの高度化に向けた取り組みついて、サプライチェーン基盤として多くの企業に導入頂いている、B2Bデータ連携の最新ソリューションをご紹介したセッション内容を振り返ります。そして本セッションでは、日頃OpenTextが主催しているセミナーやラウンドテーブル、そして個々のご提案などから、お客様が抱えていらっしゃる課題や取り組みをお伝えし、今後の参考になれば幸いです。 サプライチェーンマネジメントに対する意識の変化と解決の方向性 新型コロナによるパンデミックに始まり、スエズ運河での座礁事故、最近はランサムウェア攻撃や米国大統領によるサプライチェーン強化命令、そして半導体不足によるサプライチェーン断絶など、サプライチェーンへの影響が非常にクローズアップされた数年だと思います。いまやサプライチェーンが経営上の重要なポイントになってきたというのは皆様もよく感じておられるかと思います。このサプライチェーンのリスクを三つに整理させていただきました。 この3つのうち、近年特に顕著だったのは、調達リスクです。生産を安定的に進めたいのに、部品や部材が納品されないことが多く起こってしまたため、生産が止まり需要に対応できないということが発生しました。弊社にもこの課題へのご相談が多くとても印象的でしたが、これに対する対策として、サプライチェーンの高度化が喫緊の課題としてお客様から聞こえてきた言葉でした。そしてリスクへの対応策として、サプライチェーンコントロールタワーの必要性が求められているのです。 これまでは調達部門は調達業務のオペレーションをしているわけでしたが、今後は生産の安定化を図るべく、発注したものがいつ届くのか？遅れている場合はリカバリーをどうするのか？など対応策をコントロールしていける部門になる必要があると多くのお客様が言い始めています。 こちらがサプライチェーンコントロールタワーの概念図です。今何が起きているのか？これから何が起こりそうなのか？この示唆がないとコントロールできません。コントロールにはデータに基づいた判断が必要です。このデータが一番のポイントです。右側に記載がある通り、サプライ”チェーン“として繋がるためには、自社だけで完結できることではなく、サプライヤー、物流会社、販売店などの情報をチェーンとして繋げて行かないと精緻な計画ができないと言うような状況が生まれています。そして、これら社外から自社に取り込まれるデータが実に44%にのぼるという調査結果があります。関連会社からデータを収集し、それに基づいて判断を行う「データドリブン型のサプライチェーンコントロールタワー」を構築することで問題発生時あるいは発生前に迅速な対応を図ることができ、リスクを最小限にとどめる事が分かってきております。 データドリブンサプライチェーンの実現に向けた４つのステップ データドリブンサプライチェーンの目的は、やはり生産の安定化にむけた情報の進化と深化です。ここをどのように深堀して行くか、進化させていくかというのがポイントになります。ここでは４つの重要なポイントにまとめました。 ステップ１：調達業務プロセスのデジタル化今までファックスやメー ルでの受発注業務をWeb-EDIを入れてデジタル化することで業務プロセスの遂行状況を可視化や分析の実現が可能となります。 ステップ2：調達計画情報の共有計画に係る情報の共有というのは、例えば所要計画を送って生産してもらうことや、内示の情報を先に送り、注文までの所要期間で確認を取ることで調達計画をよりブラッシュアップさせることができます。 ステップ３：サプライチェーン計画情報の連携この段階では、在庫情報や生産リードタイムといった付加価値的な情報をサプライヤーから取得することでPSI管理や可視化を実現します。 ステップ4：サプライチェーン計画情報連携の精緻化そしてステップ4では、1次サプライヤーのみならず、さらに上流の2次、3次サプライヤーとも情報連携することによりPSIをより精緻化して行きます。 しかしこれは概念的な話なので、セッション内ではそれぞれの段階でどういったデータを取っていけばいいのかをさらに４つに分けより具体的にお話しさせていただきました。 このように情報をどんどん集めてサプライヤーとの情報を進化/深化させて行き、サプライチェーンコントロールタワーで集約された情報を活用して行く これがデータドリブンサプライチェーンと言う考え方です。 データドリブンサプライチェーンを実現する上で基礎となるのが、関係会社との情報連携です。しかしこれが簡単なことではありません。例えば、昨今異業種間取引が多くなってきています。自動車会社が電機メーカーに発注するといった形です。この場合、自動車業界ではJAMA-EDIFACTという業界フォーマットを使っています。一方、電機業界ではEIAJという業界フォーマットを使っています。そのため情報連携は簡単ではありません。これが海外の企業との取引となると、また違ったフォーマットになります。 また別の例として、海外輸送における輸送ステータスを輸送会社から取得するとなると、どの輸送拠点から、どういった情報をどのように収集するかという話になます。 このように情報連携は必要なことですが、これは皆様の会社のコアコンピタンスではないと思いますので、情報連携に関しては弊社のような専門会社にアウトソースしてしまうのが良いのではないでしょうか。 グローバルサプライチェーンプラットフォーム活用によるサプライチェーン高度化支援 サプライチェーンコントロールタワーによる、データドリブンサプライチェーン実現にむけて、需給計画・調達・ロジスティクス・資金回収・サービスサポートといった各業務プロセスで発生するデータを、シームレスに授受するグローバル対応のプラットフォームが不可欠となります。各業務プロセスで発生する様々なデータを取り込める基盤がないと、横断的な情報の把握ができず、どこかに穴ができてしまいます。すべての局面でデータが取れて情報を提供できることが、データドリブン型の経営を支援することになります。 サプライヤー規模に応じてB2B統合連携方法が異なる デジタル化を進めていくにはサプライヤーの規模により、統合方法が異なるのが重要なポイントとなってきます。大手企業はERPとの直接接続や統合が可能ですが、中小企業あるいは個人事業者は、FAXやメールが主流になっています。しかしデータドリブンサプライチェーンには、企業規模を問わずデジタル化が必要となるため、少なくともWeb-EDIを活用したデジタルデータの授受が必要になってきます。事例セッションでお話される大日本印刷様はまさしくFAXやメールでのマニュアル業務からWeb-EDIへのデジタル化を進めています。そして先ほどの4つステップの１つめの土台を作ることで、ステップ２、ステップ３を目指して取り組んでいらっしゃいます。 企業間データ連携基盤…

April 19, 2023 • 1 minute read

In recent years, technology solutions and innovative digital platforms have disrupted the financial industry at an aggressive pace. Traditional banks are no longer the only…

April 18, 2023 • 5 minute read